Tarifs : INTER 650 euros H.T/salarié et INTRA 1.500€H.T.

Durée : 6.00 heures (2 x 3 heures)

Profils des stagiaires

• Managers
• Chefs de projet

Pré-requis

• Fondamentaux du management opérationnel

Objectifs pédagogiques

• Découvrir la valeur ajoutée du Management Visuel
• Élaborer un tableau de bord visuel (réellement) efficace
• Créer un environnement qui facilite l’idéation
• Piloter visuellement ses projets
• Rendre les réunions plus dynamiques et efficaces.

Introduction

• Contexte d’infobésité
• Apports des neurosciences
• Évolution du Management Visuel

Usage du management visuel et panorama des méthodes et outils

• Piloter l’activité, développer la performance d’une équipe
• Conduire un projet, et suivre la planification
• Mettre en place des standards de travail : sécurité, qualité
• Analyser les données, data-visualiser

Principes clés de la création d’un tableau visuel

• Définir les informations clés à représenter
• Choisir les modalités de retranscription (couleurs, formes, workflow) en évitant les surcharges
• Mise en situation : la gestion des 11 projets

Virginie Beurton – Le Mignon, CEO de Yellow-Br1cks

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou dans un espace virtuel dédié

Documents supports de formation projetés ou partagés

Exposés théoriques

Étude de cas concrets

Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Mise en situation
• Formulaire d’évaluation de la formation

Adopter une posture de management plus coopérative et plus efficace en s’appuyant sur des outils visuels